1、给自己的设计做好备注，把最初的创意、设计思路、设计理由记录下来。

2、学会推销自己的方案。锻炼自己的表达能力，记忆能力，将之前做好的设计理由完整、有条理的陈述给PM以及项目各个成员。

3、与PM以及项目成员讨论时，尝试着先认可他们的观点，再慢慢陈述自己的观点。当其他人对您的设计产生疑议时，耐心听取他们的意见，分析他们的意见原因，再根据你的理由进行劝说。

4、多替PM考虑。如果可以，多站在PM的角度上考虑产品，分析您的设计。

5、工作之外的沟通。尝试着在团队之外与PM以及项目成员结成很好的朋友，这也是团队建设的一环。在工作中对事不对人；在生活中，对人的同时适当对事。

6、巧妙运用自己的长板，在自己短板的问题上避开与PM以及项目成员的分歧。在沟通时，对于一些你不擅长的问题，不要做没有必要的发言，影响自己在团队中的地位。

7、掌握项目成员的性格特点，因人而异的沟通。对于强势者，要准备好充足的理由再与其沟通；对思维缜密者，要给出最完整的设计思路；等等。

8、如果可以，项目成员工位在一起，一起奋战，更利于沟通。

9、在适当时候，尝试走上层路线，让上层来帮助你推销你的设计。上层的压力有时是沟通的最有力工具。
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